如何從小做起，但要想大：創造未來的5個步驟

如今創業公司似乎無處不在。每個人都在經營自己的企業，都是自己任命的首席執行官和創始人。

這沒什么錯，事實上，人們努力從頭開始創建企業是件好事。作為一名企業家，我完全理解這種吸引力。我們可以從中受益的是對我們希望從創業中創造的東西采取更加謹慎的態度。我們應該思考我們的初創企業將如何改變世界或創造未來，而不是簡單地存在。

這是彼得·蒂爾必讀書《零到一》的前提。在書中，蒂爾解釋了如今的創業公司目標太低，只追求漸進式的變革。他們想得不夠大。他們正在努力改進一個已經存在的東西。

他的論點是，我們需要更大的思考，追求能夠改變世界和塑造未來的想法。我們需要從零到一，從零到有。這就是顛覆性創新發生的地方。

我們要求飛行汽車，我們得到了140個字符。彼得·蒂爾

這不是對推特的輕視，而是在表明觀點。我們不需要其他社交網絡或其他消息應用程序。我們需要的是顛覆行業、改變行為、創造新可能性的大創意。

我們需要突破極限？事實上，初創企業正處于這種創新的更佳領域。他們是完美的規模，對官僚機構來說不算太大，也足夠小，可以進行實驗，打破規則，讓事情發生。

那么你如何創造未來？這5個步驟將引領你走向未來，一切都從向前看開始。

1.向前看

如果你不去思考，你還能如何創造未來。這是計算機科學家艾倫·凱（Alan Kay）倡導的一種方法，他在那里推你一窺未來，以及你對未來的期望。不是5年或10年，而是30年。

你看到了什么？會發生什么變化？我們將如何生活？在這一點上，不要擔心細節，只需從大局出發。不要問為什么或如何，但要掌握什么。

捫心自問，你們能創造出今天不存在的東西嗎？如果沒有競爭對手，你能做什么？還有哪些市場有待創造？哪些問題尚未解決？

然后將這一愿景帶回現實，找到今天可以開始工作的部分。與這個未來相關的問題今天也存在。這就是驅使你的問題。

2.學習規則

現在你有了問題，希望有了一個有意義的開始，是時候學習基本知識了，所以你可以像藝術家一樣打破它們。巴勃羅·畢加索

故意破壞規則與無知破壞規則是有區別的。理解你在做什么很重要，尤其是當涉及到這些決定的后果時。以你可以解決的單一價值主張為基礎，并將注意力集中在110%。

要真正做大，你需要首先找到你所主導的立足點和利基市場。從那里開始，你可以追求更大的前景，但這不是一刻之前的事。

愿景的有趣之處在于，對于創業公司來說，它是一個移動的目標。大多數創業公司最終都會做一些與他們計劃做的完全不同的事情。所以不要讓你的愿景阻礙你，只需沿著它鋪平的道路走。

不要太執著于你最初的計劃，因為它可能是錯的。大多數成功的創業公司最終都會做一些不同于他們最初預期的事情——往往如此不同，以至于看起來甚至不像是同一家公司。保羅·格雷厄姆（Paul Graham）

專注于你的核心思想，做得比任何人都好10倍或100倍。擾亂行業、市場或垂直行業。然后你可以考慮下一步是什么。在這一點上，你幾乎需要重新評估你現在的位置和你可以去的地方。再次向前看，大膽思考，看看你能如何改變游戲。

擁有愿景是一個巨大的推動力，它應該一直在你的腦海中孵化，但你不應該與它結婚。讓它像你的初創公司一樣轉型和適應。成為一個平臺

一旦你確立了自己的核心價值主張并找到了自己的立足點，是時候成長了。你的目標應該是從解決一個問題到授權他人解決同樣的問題，創建一個平臺。

這是一個更大的目標，誕生于成功的創業公司，他們都在努力實現。主導你的市場，然后授權市場。變得更大，改變游戲。創造未來的東西。

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“kdsp”世界需要創業公司。它們帶來變革、創新和進步。初創企業很重要。因此，盡管它們可能是困難、壓力和挑戰，但它們也有著更大的目的。你是想增加一個還是想實現它？